开源悬赏

开源项目

开源模式作为一种“开放式社会化协作”模式，让开源项目具有天然的“众包开发”形态，只不过大多数开源项目默认“开源贡献不给钱”（not pay for coder）。

如果给钱，现在基本上是开源商业产品，由一个公司支付员工工资来开发开源项目，最早的典型就是 Red Hat。这种形式虽然最常见而有效，但往往被人诟病为某公司控制开源社区，但即使他们真没有邪恶的想法也难辞其咎，因为其支付方式是中心化的，这就有了原罪。

所以如果给钱的方式变为“悬赏众包”，那自然就非常贴合开源本身的分布式治理。再加上开源软件相对于自由软件本身就是更加商业友好的模式，那“开源悬赏”等于补足了开源的经济激励措施。

再从典型的基础设施实现上看，它同样符合上述理念：不改变原有开源项目的工作流，只在发 issue 时增加了一点点人工和自动化步骤，就无痛升级到有经济激励的模式。

商业项目

现代化的商业软件项目开发工作流其实也向开源项目逐步趋同，经典的 GitHub flow 同样适用于商业项目，如 idea2app.cn 这样新创公司都在 GitHub 类似平台上完成整个商业研发流程。

因此，基于开发任务的开源悬赏模式同样适用于商业项目，项目制公司直接悬赏现金，月薪制公司也可以悬赏 KPI 点数，他们不过是计价单位不同，但都可以基于此来量化每个员工的工作贡献，研发管理效能自然会明显提升。